Načela upravljanja su pravila koja određuju funkcioniranje i raspoloženje cijelog sustava. U ovom slučaju možemo razgovarati i o osiguravanju ukupne učinkovitosti rukovodstva.
Načela upravljanja definiraju neke zahtjeve za zajednički sustav upravljanja. No, moderno upravljanje ne sadrži općepriznati i ujednačeni skup načela. Mnogi su ekonomisti posvetili dovoljno pozornosti ovoj određenoj istraživačkoj temi.
Razvrstavanje općih načela
Opća načela upravljanja:
- znanstvena valjanost - pristup upravljanju, koji može zahtijevati sveobuhvatno i kontinuirano proučavanje čimbenika koji utječu na ukupnu učinkovitost poduzeća;
- sustavni pristup je načelo koje od glave traži da razmotri niz međusobno ovisnih, međusobno povezanih i interaktivnih elemenata, što može uključivati tehnologije, zadatke ili ljude;
- optimalnost menadžmenta odgovorna je za ispunjavanje zahtjeva za postizanje ciljeva upravljanja uz minimiziranje troškova u vremenu i novcu; načelo fleksibilnosti usko je povezano s ovim principom, koji se provodi u praksi kako bi se osigurala pravovremena prilagodba organizacije promjenama u vanjskom okruženju ili njezino restrukturiranje u skladu s novim ciljevima;
- regulacija - postupak koji se događa u sustavu upravljanja treba jasno regulirati: drugim riječima, svako poduzeće treba razviti specifičan sustav normi i pravila koji bi odredio postupak obavljanja djelatnosti kako cijelog poslovnog subjekta, tako i njegovih pojedinačnih strukturnih elemenata;
- formalizacija - načelo koje na formalnoj razini sadrži norme, kao i formiranje sustava pravila za rad poduzeća u obliku uputa, naredbi i uputa rukovodstva, koristeći odobrene strukturne odredbe i opis poslova.
Korištenje posljednja dva principa omogućava vam da na neki način usmjerite proces poduzeća, što će ga učiniti planiranim, pouzdanim, racionalnim i predvidljivim.
Načela privatnog upravljanja
U okviru ove klasifikacije treba imati na umu sljedeće:
- prioritet cilja izražava se u prevladavanju strukture nad funkcijama u organizacijama, kojima subjekt upravlja nad objektom, itd .;
- podudaranje postavljenog cilja s dodijeljenim resursima za podređivanje i upravljanje;
- optimalna kombinacija centralizacije i decentralizacije u području upravljanja i proizvodnje;
- izgradnja organizacije funkcioniranja poslovnog subjekta (u ovom se slučaju posebna pozornost posvećuje postizanju određenog cilja, integriranom pristupu proučavanju različitih čimbenika koji mogu utjecati na cjelokupni organizacijski proces, jasnoj regulaciji postupaka i operacija u projektu koji se razvija, uspoređujući proces s tehničkim mogućnostima , ekonomski, socijalni i organizacijski resursi);
- organizacija i provedba upravljačko računovodstvo povezan s kontinuitetom poslovnog subjekta, uporabom pojedinih mjernih jedinica u planiranju i računovodstvu itd .;
- principi upravljanja osobljem, izraženi u adekvatnosti osnovnih funkcija upravljanja osobljem ciljevima poduzeća; primarne funkcije upravljanja osobljem; brz odgovor na sve promjene u specifičnostima organizacije; potencijalne imitacije, situacijski pristupi, kompatibilnost, kombinacija, kompenzacija i dinamika.
Posebna načela upravljanja organizacijom
- Upravljanje investicijama koje je usredotočeno na dugoročnu perspektivu, dostupnost pouzdanih informacija o burzi, pravovremeni i adekvatan odgovor na sve promjene u investicijskom okruženju.
- Upravljanje rizikom, izraženo lojalnim odnosom prema rizicima, prognoziranju, osiguranju, rezervacijama, minimiziranju gubitaka i maksimiziranju prihoda.
- Upravljanje tehnologijom, koja se fokusira na poboljšanje učinkovitosti korištenja proizvodnih sredstava, optimizaciju različitih tehnoloških procesa.
- Stvaranje učinkovite strukture u organizaciji čiji će prioriteti biti potrebe tržišta, stvaranje jedinica s minimalnim brojem razine podređenosti na ciljnoj osnovi.
Poboljšanje pristupa upravljanja
Osnovna načela upravljanja s vremenom se stalno razvijaju, betoniziraju i poboljšavaju. Ta se evolucija objašnjava određenim promjenama u konceptu upravljanja, usvojenom u društvu u određenom vremenskom razdoblju.
HR politika u poduzeću
Načela upravljanja osobljem trebaju odražavati osnovne zahtjeve postojećih zakona i ekonomskih zakona. Iz tog su stajališta oni najpristraniji.
U području koordinacije rada osoblja, glavna načela i metode upravljanja temelje se na:
- znanstveni;
- demokratski centralizam;
- Planirano prirodu;
- jedinstvo upravljanja;
- izbor, izbor i raspoređivanje osoblja;
- kombinacija jedinstva zapovjedništva, kolegijalnosti i centralizacije;
- linearno, funkcionalno i ciljno upravljanje;
- kontrola izvršenja naloga i odluka.
Glavni pravci upravljanja osobljem
Uzimajući u obzir iskustvo stranih menadžera, potrebno je razmotriti osnovne principe upravljanja osobljem:
- strateški pristup ovom području upravljačke aktivnosti;
- razmatranje zaposlenika kao čimbenika konkurentnosti i učinkovitosti poduzeća;
- izvedivost privlačenja ulaganja u formiranje sustava ljudskih resursa;
- demokratizacija upravljanja i socijalno partnerstvo;
- poboljšanje kvalitete rada i njegovog "obogaćivanja";
- kontinuirana obuka za razvoj ljudski resursi;
- profesionalnost u upravljanju osobljem.
Javna uprava
Načela javne uprave trebaju navesti njegove glavne značajke i karakteristike. Omogućuju vam određivanje sadržaja, osnova i važnosti javne uprave sa pozicije pravnih karakteristika ove vrste djelatnosti.
Načela javne uprave razvrstavaju se na temelju odredbi općeg društvenog karaktera, a provode se na temelju statusa subjekta državne i upravne djelatnosti. Ti pristupi mogu uključivati:
- zakonitost, zastupljena strogim i stalnim poštovanjem i izvršavanjem predmeta i subjekata pravnih zahtjeva koji su bili na snazi na području Ruske Federacije;
- objektivnost: sadržaj ovog načela uključuje proučavanje zakona društvenog razvoja na temelju kojih se izvode zaključci o daljnjem poboljšanju cjelokupnog upravnog postupka na državnoj razini; tom se principu može suprotstaviti dobrovoljnost i subjektivnost;
- specifičnost izražena u provedbi javne uprave u kontekstu specifičnih životnih okolnosti, uzimajući u obzir različite oblike ispoljavanja zakona društvenog razvoja na temelju pouzdanih podataka o stvarnom stanju upravljanog objekta;
- učinkovitost nastojanja da se postignu ciljevi javne uprave koristeći minimalni trošak sredstava, vremena i truda;
- organizacijske principe sustava upravljanja, koji podrazumijevaju određivanje redoslijeda interakcije njegovih veza (u ekonomskoj literaturi se obično nalazi klasična klasifikacija tih principa).
Opća organizacijska načela
Prvo, industrijsko načelo, koje djeluje kao lider u stvaranju službi i uređaja odgovornih za izvršavanje izvršne vlasti. Zahvaljujući njemu formira se sustav organa za provođenje određene vrste upravljačke djelatnosti od državnog značaja (zdravstvo ili kultura).
Drugo, teritorijalno načelo, koje se temelji na formiranju aparata državne izvršne vlasti u skladu s administrativno-teritorijalnom podjelom.
Treće, linearno načelo, u čijoj provedbi šef bilo koje razine (u okviru svoje nadležnosti) ima određene upravljačke funkcije i prava u odnosu na svoje podređene.
Četvrto, međusektorski princip, unutar kojeg subjekt upravljanja ima pravo pružiti normativne i metodološke smjernice u okviru određene funkcije. U ovom slučaju možemo govoriti o kontroli i administrativnoj prisili.
Organizacijska načela
Ta se klasifikacija može predstaviti sljedećim pristupima:
- racionalna raspodjela ovlasti između entiteta u okviru izvršne djelatnosti, koja uključuje određenu konsolidaciju zadataka s pravnog stanovišta, kao i prava i obveze svakog pojedinog tijela i zaposlenika;
- odgovornost subjekata izvršne vlasti za rezultate svojih aktivnosti koja je prilično usko povezana s načelom racionalnosti u raspodjeli ovlasti.
zaključak
Stoga se tema ovoga članka može razmatrati i u širokom i užem smislu. Dakle, principi upravljanja poduzećem razmatraju se na razini određene poslovne jedinice. Javna uprava koncept je šireg spektra, a njezine karakteristične karakteristike uključuju izravnu povezanost s državom, marljivost, administrativnost i nacionalnost, kao i podzakonski akt, učinkovitost i kontinuitet.
