Câți specialiști și-au stabilit obiectivul de a deveni lider! Dar pentru a solicita o astfel de poziție responsabilă, cunoștințele și experiența singure nu sunt suficiente. Este important să înțelegem clar care este o astfel de muncă. Liderul nu trebuie să fie numai un profesionist în domeniul ales, ci să aibă și anumite caracteristici personale, să aibă înclinații organizaționale și manageriale.
Ce este un lider?
Pentru început, formulăm o scurtă definiție. Deci, conform dicționarului de termeni, concepte și definiții din economie și afaceri, managerii sunt o categorie de angajați care au dreptul să ia decizii cu privire la problemele manageriale, pentru a asigura eficacitatea companiei. Dar, după cum știți, astfel de specialiști sunt diferiți, de exemplu, directorul general, managerul, șeful departamentului, redactorul șef și alții. În plus, toți deputații sunt incluși în această categorie de angajați.
În definiția termenului, se pune accentul pe faptul că managerii sunt angajați ai companiei care au dreptul să ia decizii importante și să poarte responsabilitatea pentru rezultat, precum și să fie responsabili pentru activitățile tuturor specialiștilor din subordine.
Clasificarea liderului: cod de adaos
După cum sa menționat deja, managerii au legături diferite. În știința economică, se obișnuiește clasificarea unor astfel de specialiști. O astfel de diviziune aduce claritate responsabilităților liderului, definește granițele influenței, sfera influenței. De asemenea, este mai ușor pentru angajatori să evalueze modul în care funcționează noul lider, știind care este legătura din întreaga structură de personal pe care o ocupă acesta din urmă.
În economie, există diferite clasificări ale managerilor. Cel mai cunoscut este codul Adizes, sau PAEI pe scurt. Conform acestei diviziuni, managerii sunt:
- Producător sau specialist care realizează produsul. Se caracterizează prin indicatori mari ai eficienței muncii, activitățile sale vizând creșterea profitabilității companiei.
- Administratorul organizează activitățile optime ale angajaților.
- Antreprenorul analizează piața și oferă idei noi.
- Un integrator este un specialist care stabilește relații externe și organizează, unește o echipă de angajați ai companiei.
Această clasificare a fost criticată de economiști, manageri de afaceri și psihologi. Întrucât, în majoritatea cazurilor, liderii de succes posedă toate calitățile de mai sus în același timp sau le combină pe mai multe dintre ele.
Niveluri de lider
În literatura economică, se obișnuiește împărțirea personalului de conducere în trei niveluri, în funcție de funcțiile îndeplinite în cadrul companiei:
- Management de top. Acest nivel include angajații care gestionează și sunt responsabili pentru activitățile întregii companii în ansamblu. Ei dezvoltă direcția principală de producție, iau decizii cheie, pregătesc planuri pe termen lung, determină bugetul și multe altele. Doar acești manageri au autoritatea să achiziționeze sau să vândă o companie, o nouă linie de producție, etc. Top managerii includ președintele și vicepreședintele companiei, managerul, președintele consiliului de administrație directori, director executiv. A ocupa scaunul unui lider de acest nivel este o sarcină extrem de dificilă, necesitând o dedicație profesională și înclinațiile înnăscute ale unui lider.
- Managerii de nivel mediu au sarcina de a urma instrucțiunile superiorilor lor, aducându-și sarcinile subordonaților, și anume nivelul inferior. Specialiștii de nivel mediu pot face sugestii cu privire la activitatea companiei, pot determina metodele și modalitățile de realizare a obiectivelor stabilite de șefi. În plus, interacțiunea și conducerea angajaților din subordinea ierarhiei structurale a companiei ocupă un loc semnificativ în activitatea unor astfel de specialiști. Managerii mijlocii includ șefii și departamentele departamentului, șeful departamentului, proiectul și altele.
- Managerii de nivel scăzut lucrează direct cu directorii de proces. Ele reprezintă interesele lucrătorilor, controlează implementarea sarcinilor. Astfel de specialiști includ manageri de supraveghere, vrăjitori de șantier, lideri de grup etc.
Managerii sunt, de asemenea, clasificați în liniari și funcționali. Ele diferă în sfera influenței și a puterilor învestite.
Tipuri psihologice de lideri
În psihologie, se acordă atenție și separării managerilor în funcție de natura managementului. Există diferite clasificări, dar cea mai comună este descrisă mai jos. Deci, din punct de vedere al psihologiei, șefii sunt următorii:
- liderul inspiră subordonații la muncă activă, încărcă cu entuziasm, încurajează generarea de idei noi;
- despotul este obișnuit cu punerea în aplicare strictă a regulilor și atitudinilor;
- diplomatul consideră echipa ca o echipă, soluționează corect problemele și disputele;
- umanistul reprezintă compania ca o singură familie, introduce etică corporativă;
- un democrat împărtășește o parte din autoritatea sa cu subordonații.
Cine poate deveni lider?
Pentru a ocupa poziția de lider, este necesar, în primul rând, învățământul superior, precum și anumite calități personale (mai multe despre ele mai jos). În plus, este important să acumulați experiență în domeniul selectat, să cunoașteți elementele de bază ale managementului și psihologiei echipei. Solicitantul pentru funcția de lider ar trebui să fie conștient de întreaga responsabilitate a acestei lucrări, să analizeze posibilele riscuri și dificultățile viitoare.
Psihologii spun că portret psihologic Liderul potențial include următoarele aspecte:
- nivelul de educație;
- abilități înnăscute;
- trasaturi de personalitate.
Educația necesară
Ce educație este necesară pentru a ocupa un scaun de lider? Studiile sociologice au relevat faptul că cei mai de succes manageri au 2 diplome în diferite specialități. Prima educație poate fi inginerie, economică, juridică. Și suplimentar - psihologic, pedagogic.
Ocuparea forței de muncă oficiale: caracteristici
Principala activitate a conducătorului este de a lua decizii care sunt importante pentru companie în cadrul competențelor specificate în contractul de muncă. Cu managerul, precum și cu alți angajați, se încheie un contract formal, care descrie în detaliu îndatoririle și puterile unui specialist. În plus, un manager la orice nivel este, de asemenea, obligat să respecte disciplina muncii și regulile interne ale companiei. Cel mai adesea, un contract de muncă pentru manageri este încheiat pe o perioadă de până la 5 ani, dar există și altele nedeterminate.
Pentru managerii stabiliți perioada de încercare ale căror condiții sunt specificate în contractul de muncă. Dar dacă managerul este selectat ca rezultat al competiției, atunci de obicei nu este desemnată o perioadă de încercare - specialistul primește puterile convenite în prima zi lucrătoare și continuă cu taxele de producție.
Calități profesionale ale unui lider
În afară de mare nivelul de educație liderul trebuie să aibă și anumite calități personale. În psihologie se disting următoarele tipuri: caracteristicile de afaceri și cu adevărat personale ale liderului. Managerii de succes dețin următoarele calități de afaceri. Acesta este:
- inclinatii de conducere;
- abilități organizaționale;
- abilități de comunicare;
- creativitate, inițiativă, flexibilitate a gândirii;
- punctualitate;
- responsabilitate.
Calități personale ale unui lider
Calitățile personale includ cele mai variate trăsături de personalitate ale unui manager, care ajută un manager să obțină succesul profesional. Acestea includ gândirea pozitivă, principii morale puternice, o atitudine prietenoasă față de ceilalți, toleranță, toleranță la stres, simțul umorului etc.
Cum să devii un lider de succes: sfaturi practice
Întrebarea de ce unii experți devin lideri de succes, în timp ce alții, având aceeași educație și experiență, nu se pot realiza într-un astfel de rol, psihologii din întreaga lume consideră: sunt efectuate numeroase studii și uneori sunt prezentate teorii incredibile. Ceea ce opiniile diferă este că managerii sunt un exemplu pentru subordonați. Astfel de specialiști ar trebui să fie standardul profesional și uman.
Analizând literatura de specialitate, puteți formula cele mai comune și, după cum arată practica, recomandări eficiente despre cum să deveniți un lider de succes:
- Este important să se angajeze în auto-dezvoltare: pentru a îmbunătăți nivelul profesional, de afaceri și personal.
- Abilitatea de a organiza eficient o echipă va ajuta șeful să îndeplinească eficient sarcinile. Dacă fostul lider nu a putut să își adune subordonații, sarcina noului capitol este să unească angajații cu un obiectiv comun, să introducă tradiții corporative și să încurajeze asistența și încrederea reciprocă.
- Învățând să stabiliți un obiectiv real specific, acest lucru va ajuta la organizarea corectă a procesului de producție la diferite niveluri.
- Trebuie să fiți capabil să luați în mod clar decizii și să purtați responsabilitatea pentru rezultat, fără a schimba vina asupra altor angajați.
Astfel, lucrări similare sunt multiple. Un lider este o persoană care este profesionistă în același timp în domenii diferite. Nu este doar un specialist în profilul selectat, ci și un lider, organizator, controlor într-o singură persoană. Pentru a ocupa o astfel de poziție, este nevoie de experiență practică pe termen lung. Poate tocmai de aceea, potrivit statisticilor, mai des decât alții, liderii de succes sunt oameni mai mari de 50 de ani.
