Mzdy za kus: druhy a popis. Výpočet miezd za kus

Na účinné fungovanie podniku sa musia prijať opatrenia, ktoré zvýšia záujem pracovníkov o prácu. Motivácia je jednou z hlavných funkcií personálneho manažmentu. Malo by zahŕňať nielen morálne, prestížne, ale aj materiálne výhody. Príjem získaný z práce je hlavným zdrojom hotovosti pre zamestnancov. Jeho veľkosť je regulovaná zákonom a hlavou. V tomto článku sa dozviete, ako sa počítajú časové a mzdové náklady za prácu.

definícia

Mzda (plat) je peňažná časť sociálneho produktu, ktorú zamestnanec dostáva v súlade s vynaloženým úsilím. Je to dvoch typov. Hlavným je odmena za prácu vykonanú za stanovené tarify. Dodatočná - náhrada za prácu nad rámec normy.

Organizácia odmeňovania

Toto je súbor aktivít zameraných na vyplácanie odmien. Patria sem dávky, tarifná stupnica a mzdový systém. Prvý odsek je založený na stanovení podielov nákladov, ktoré sú potrebné na výrobu výrobnej jednotky za určitých podmienok.

Hodnotiace prvky:

1. Tarifná sadzba - výška platby za jednotku času, ktorá je vyjadrená v hotovosti. Stáva sa to každú hodinu, denne, mesačne.
2. Tarifná mriežka - stupnica pozostávajúca z číslic a koeficientov. Používa sa na výpočet príjmu každého zamestnanca.
3. Adresár - normatívny dokument, ktorý obsahuje zoznam typov práce, povolaní a potrebných znalostí pre každú kategóriu.

štruktúra

Dnes sú hlavnými zložkami systému na výpočet príjmu druhy a mzdové schémy. Ministerstvo práce určuje minimálnu mzdu. Toto je dolná hranica nákladov na nízkokvalifikovanú pracovnú silu, ktorá sa počíta za jeden mesiac.

Príjmy zamestnancov, ako aj inžinierov, sa určujú na základe systému odmeňovania. Mzdový fond študentov sa počíta na základe ich počtu a výšky príspevku. Oddelene sa počíta odmeňovanie pracovníkov pracujúcich v čase, pracovníkov a robotníkov. Na tento účel sa používa technická regulácia času, výroby a údržby. To znamená, že zamestnanec musí v určitom časovom období vyrobiť určité množstvo výrobkov a pracovať na viacerých strojoch.

Z dohody

V moderných podmienkach sa právne akty prijímajú v podnikoch, ktoré regulujú sociálne a pracovné vzťahy zamestnancov a zamestnávateľov. Pracovná dohoda sa uzatvára na úrovni Ruskej federácie medzi subjektmi a územiami. Kolektívne - zabezpečuje vzťahy strán na podnikovej úrovni. Pracovná zmluva sa môže uzavrieť dňa skúšobná doba sezónne alebo na celý život.

Základné pravidlá pre výpočet platov

Na výpočet príjmu odborníkov a zamestnancov sa používajú oficiálne platy, ktoré stanovuje manažment v súlade s kvalifikáciou zamestnanca. Okrem toho sa môžu vyplácať bonusy na základe výsledkov práce. Výška odmeny závisí od výsledkov činnosti a od dĺžky trvalej praxe zamestnanca. Právne predpisy stanovujú príplatky za odchýlky pracovných podmienok od bežných. Každých 60 minút práce v nočný čas sa počítajú vo výške 20% mzdy zamestnanca, pri viacsmennom režime - 40%.

Ak sviatok pripadne na deň voľna, odloží sa na nasledujúci pracovný deň. Hodiny spracovania sú zostavené s oblečením. Nemali by prekročiť 240 minút počas 2 dní. Prvé 2 hodiny sa platia v jednej a polovici veľkosti a ďalšie - v dvojnásobku.Práca na sviatky je povolená, iba ak zastavenie výroby vedie k vážnym problémom.

tvar

Mzdy za kus závisia od množstva a kvality úsilia. Príjem zamestnanca sa vypočíta vynásobením množstva vyrobených výrobkov sadzbou. Ten je dielom colná sadzba zodpovedajúce vypúšťanie zložitosti na normu času. Táto forma má niekoľko odrôd.

Časový platobný systém sa počíta v závislosti od času, ktorý pracovník strávi dokončením objednávky. Táto forma sa používa, keď nie je možné stanoviť kvantitatívne ukazovatele výkonnosti. V praxi sa obe schémy najčastejšie používajú v kombinácii s bonusmi a bonusmi. Pozrime sa podrobnejšie na každú z nich.

Priame mzdy v dielni

Vypočíta sa za vopred stanovenú cenu pre každý typ služby.

Príklad: sadzba pracovníka je 30 rubľov za hodinu. Norma času je 2 hodiny / jednotka. Cena: 30 x 2 = 60 rubľov. Úradník vyrobil 100 dielov. Jeho zárobky budú: 60 x 100 = 6 000 rubľov.

Sadzba sa počíta na základe colnej sadzby. Výrobné normy sa používajú v hromadná výroba čas je stanovený v malej dávke. V druhom prípade bude vzorec vyzerať takto:

P = TD: Nyvr, kde:

• P je cena za jednotku produktu;
• TD– denná colná sadzba;
• Nyvr je rýchlosť výroby.

Ak vezmete do úvahy čas strávený výrobou, vzorec je nasledujúci:

P = Th x HB, kde:

• Tch - hodinová tarifná sadzba;
• HB - norma času na výrobu jednotky tovaru.

Mzda za prácu v priamom systéme sa vypočíta spočítaním sadzieb vynásobených produkciou:

З = ∑ (Р x Qn), kde:

• З - celkové zárobky;
• P - sadzba za každý druh práce;
• Qn je objem výroby.

Zamestnanecké stimuly

Progresívne mzdy sú vypočítané v dvoch fázach. Výroba v rámci limitov normy je financovaná podľa stanovených sadzieb nad rámec normy - pri nadhodnoteniach.

Príklad: miera výroby je 40 peňažných jednotiek na 100 výrobkov. V prípade vývoja sa sadzba zvyšuje o 10%. Pracovník vyrobil 140 jednotiek. Výpočet je nasledujúci: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 rubľov.

Počiatočný základ sa počíta na základe analýzy vykonávania noriem na konkrétnom mieste za posledných šesť mesiacov. Účinnosť celého systému závisí od platnosti týchto údajov. Stupnica na zvýšenie rýchlosti môže byť jednostupňová alebo viacstupňová. Miera zvýšenia základne by však mala byť vysoká, aby sa zamestnanca veľmi zaujímal.

Čiastková mzda pozostáva zo základných sadzieb a prirážok za splnenie podmienok. Hlavný rozdiel medzi týmto formulárom a predchádzajúcim je v tom, že bonusové ukazovatele sú stanovené vopred, pričom sa zohľadňujú podrobnosti výroby a vlastnosti výrobkov.

Príklad: sadzba - 50 rubľov / jednotka. Ak nie je v manželstve manželstvo, platí sa bonus - 10% z príjmu. Pracovník vyrobil 90 kusov.

Výpočet: 50 x 90+ (3000 x 10%) = 4800 rub.

Alternatívny vzorec:

Z približne = Z sd + (S sd x (% v +% pr +% na) / 100), kde:

• Goiter - celkový príjem;
• Mzdy - zárobky za prácu;
• % in -% príplatok za ukazovatele výkonnosti;
• % pr -% prémie;
• % na -% nadmerné plnenie bonusových ukazovateľov.

Ak sa použije nepriama forma debnenia, mzda pracovníka sa zvyšuje v závislosti od výsledkov. Tento systém je efektívnejšie používať pre zamestnancov, ktorých práca má významný vplyv na výsledky práce hlavných zamestnancov. Takýto systém sa často používa v tíme na uvedenie do prevádzky, opravy a iné údržbárske práce. Ak sa vykonáva niekoľko druhov služieb, ceny sa počítajú osobitne pre každú z nich:

P = Td / (Nvyr * K), kde:

• P - sadzba;
• TD - colná sadzba;
• Nvyr je denná miera výroby;
• - počet servisovaných objektov.

Celkové zárobky:

З = ∑ (Р * Q), kde:

• S - s / n;
• Q - vývoj každého z objektov.

Časová mzda

Tento formulár je rozdelený na dva typy:

• Jednoduchá.
• Time-bonus.

V prvom prípade sa sadzba vynásobí počtom odpracovaného času. V druhom prípade sa k mesačnému príjmu pripočíta percento.

Funkcie používania časového formulára

Táto schéma sa používa vtedy, keď vykonaná práca nie je spôsobilá na účtovanie. Včasne platená práca správy, zamestnancov v službe, pracovníkov, ktorí sa zaoberajú opravami atď. Pre týchto zamestnancov sa ustanovuje:

• mzda - mesačná mzda;
• tarifná sadzba - peňažná odmena za jednotku času.

Používa sa jednoduchý formulár na základe času, keď je práca platená podľa skutočne odpracovaného času na základe colnej sadzby. Najčastejšie deň alebo čas. Ak sa výpočet vykonáva mesačnou sadzbou, potom zárobok nezávisí od odpracovaných hodín.

Má zmysel používať systém založený na čase, ak:

• dopravné linky pracujú v presne stanovenom rytme v podniku;
• úlohou pracovníka je monitorovať a kontrolovať tento proces;
• náklady na výpočet vyrobeného množstva sú vysoké;
• kvantitatívny výsledok sa dá veľmi ťažko vypočítať;
• kvalita práce je prioritou;
• práca je veľmi nebezpečná;
• sú nepravidelné zaťaženia;
• zvýšenie produkcie je v tejto fáze nepraktické alebo môže viesť k manželstvu.

Výhody a nevýhody systémov

Mzdové náklady za kus - to je najlepšia voľba pre motiváciu pracovníkov, keď existuje skutočná príležitosť zaznamenať ukazovatele výkonnosti. Sadzby sa určujú vydelením / vynásobením sadzby stanovenou sadzbou. Všetky druhy miezd za prácu za kus sa počítajú na základe počiatočnej úrovne výroby. Ceny sa môžu meniť postupne. Na maximalizáciu záujmu zamestnanca sa používa progresívna stupnica sadzieb na základe stúpajúceho percenta. Tento systém môže byť obzvlášť efektívny v oblastiach, kde výsledok závisí od schopností zamestnanca. Priama mzda za prácu v dielni má jednu nevýhodu - vzťah medzi množstvom a kvalitou vynaloženého úsilia.

Prémiová forma platby povzbudzuje zamestnanca, aby svoje povinnosti vykonával kvalitne. Takýto systém sa častejšie používa na výpočet odmeňovania výrobných pracovníkov, a to aj vtedy, ak:

• je možné sledovať objem vykonanej práce;
• objednávky sú veľké, počet pracovníkov je obmedzený;
• jedna zo štrukturálnych divízií organizácie zadržiava produkciu celého podniku;
• súrne potrebné na zvýšenie výroby.

Má zmysel používať nepriamy spôsob platby v čiastkových sadzbách, ak výroba závisí od tempa a kvality fungovania zamestnanca. Môže sa tiež použiť na výpočet platu ITP a riadiacich pracovníkov.

Akordový systém je rozšírený vo výstavbe, keď tím potrebuje dokončiť súbor prác do určitého dátumu. Je vhodné použiť, ak:

• spoločnosť je prísne časovo obmedzená a za jej porušenie bude musieť zaplatiť pokutu;
• s núdzovým stavom, ktorý povedie k zastaveniu výroby;
• v prípade naliehavej potreby vykonať určitú prácu.

Podľa tohto systému mzdy za prácu na diele závisia od nasledujúcich faktorov:

• čas strávený brigádou;
• koeficienty účasti na práci;
• kvalifikácia zamestnancov;
• ďalšie faktory, ktoré sú uvedené v kolektívnej zmluve.

Podobne je možné vypočítať výšku príjmu každého člena brigády. K tejto možnosti sa pristupuje aj v prípade, že spoločnosť na výpočet príjmu používa tarifný systém. Okrem toho všetci členovia skupiny majú rovnaké poradie a vykonávajú rovnakú prácu, pokiaľ ide o problémy.

Brigádny systém sa používa v mnohých domácich podnikoch. Umožňuje vám racionálne využívať čas a zdroje, zvyšuje výrobu, výrobu kvalitných výrobkov. Všetky tieto faktory ovplyvňujú celkovú výkonnosť podniku a zvyšujú jeho konkurencieschopnosť. Ale pre efektívne fungovanie brigád je potrebné vytvoriť priaznivú psychologickú atmosféru, minimalizovať fluktuáciu zamestnancov a stimulovať rozvoj súvisiacich profesií pracovníkmi.

Výpočet miezd za kus

Priamy systém

1.Rýchlosť výroby v sekcii mletia je 48 zátvoriek za smenu. Denná colná sadzba je stanovená na 970 rubľov. Zamestnanec za mesiac vyrobil 1 000 zátvoriek.

Kusová rýchlosť: P = 970: 48 = 20,2.

Mesačný zárobok: З = 20,2 × 1 000 = 20 200 (rubľov).

2. Časová norma v sekcii otáčania je 40 minút na operáciu. Colná sadzba - 100 peňažných jednotiek. Zamestnanec vykonával jeden mesiac 420 operácií.

Cena: P = 100 x 40: 60 = 66,67.

Výnosy: W = 66,67 x 420 = 28001,4 rubľov.

3. Zámočník vykonával mesiac rôzne práce. Tarifná sadzba za hodinu - 130 peňažných jednotiek. Pre produkt A je časový štandard 25 minút, B - 40 minút, C - 100 minút. Celkovo sa vyrobilo 190 výrobkov A, 115 kusov produktu B, 36 kusov produktu C.

ceny:

RA = 130 x 25: 60 = 54,16.

RB = 130 x 40: 60 = 86,67.

RV = 130 x 100: 60 = 216,67.

Mesačný zárobok pracovníka bol

WSD = 54,16 x 190 + 86,67 x 115 + 1216,67 x 36 = 28057,44 rubľov.

Niektoré zahraničné podniky používajú systémy na výpočet príjmu, ktoré motivujú zamestnancov k znižovaniu manuálneho pracovného času a zvyšovaniu výroby. Výška prémie závisí iba od jedného z týchto faktorov. Tento systém vám umožňuje primerane meniť zárobky a vyhnúť sa tradičným konfliktom medzi zamestnancami, ktorí vykonávajú rozmanitú prácu.

V domácich podnikoch sa mzdové náklady pracovníkov stanovujú na základe tarify a v zahraničných podnikoch prostredníctvom mzdy zamestnanca. V Nemecku sa príjem počíta podľa pomeru využívania času, ktorý predstavuje pomer plánovaných a skutočných nákladov.

Mzdové náklady za kus môžu byť použité v kombinovanej schéme. Pevná časť hlavného príjmu je 60 - 70%. Pohyblivý zostatok - poistné, ktoré sa účtuje za sadzby. Colné sadzby sa pravidelne prehodnocujú na základe percentuálneho podielu výroby, kvality vyrobených výrobkov, pracovnej disciplíny atď.

príklady

Pri kusových sadzbách bol zamestnancovi účtovaný poplatok 21 120 rubľov mesačne. Ustanovenie o bonuse stanovuje: ak sa 95% výrobkov vyrobí z prvého obehu, vyplatí sa 10% prémie. Za každý percentuálny bod viac ako - 3%. Mesiac bolo 99% objednávky doručených od prvej prezentácie. Prírastok mzdy za prácu podľa bonusovej schémy má formu:

Z približne = 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) = 25766,4 rubľov.

Postupne progresívny systém

V jednostupňovom meradle sa cena za každú nadbytočnú štandardizovanú jednotku výstupu zvyšuje o 50%. V dvojstupňovom režime: od 1 do 15% preplnené - prémia 50%; viac ako 15% - 100%. Cena: 50 rub. pre 400 jednotiek Pracovník vyrobil 500 kusov. výrobky bez manželstva.

Percento prekročenia úlohy:

500/400 x 100 - 100 = 25%.

To znamená, že v dvojstupňovom meradle bude prvých 15% z nadmerného plnenia odmenených sadzbou 50% a zvyšných 10% - 100%.

Zamestnancovi sa budú akumulovať príjmy vo výške (úroky sa prezentujú v akciách):

C = 50 rubľov. x 400 jednotiek + ((50 rubľov. X 400 jednotiek) x 0,15) x 1,5 + ((50 rubľov. X 400 jednotiek) x 0,1) x 2 = 20 tisíc rubľov. + 4,5 tis. Rubľov. + 4 tis. Rubľov = 28,5 tisíc rubľov.

Pri jednostupňovej stupnici budú zárobky pracovníkov:

50 rub x 400 jednotiek + 50 rub. x 100 jednotiek x 1,5 = 27 500 rub.

Podľa obvyklej schémy by mzdy za kusové sadzby boli 25 000 rubľov. To znamená, že tento systém má za cieľ zaujať pracovníka pri nadmernom plnení daného plánu.

Forma regresívna

Používa sa, keď je nepraktické zvyšovať objem výroby nad stanovený plán. Alebo ak je potrebné obmedziť prerozdelenie pracovnej záťaže v prospech skúsených zamestnancov. V tomto prípade sú stanovené rôzne sadzby. Závisia od stupňa odchýlky skutočného objemu od plánovaného. Pri nadmernom plnení sa platba znižuje. Môže sa tu tiež použiť jednostupňová a dvojstupňová stupnica.

Základ pre výpočty: 800 jednotiek. produkty za sadzbu 25 peňažných jednotiek za kus. Ak je plán preplnený, poskytuje sa inflačný koeficient 0,7. Zamestnanec vyrobil 900 kusov. Celkové zárobky:

S = 25 x 800 + 25 x 100 x 0,7 = 20 000 rubľov. + 1,75 tisíc rubľov. = 21 750 rub.

Podľa štandardného formulára by mal byť výpočet mzdy za prácu v tvare:

25 x 900 = 22,5 tisíc rubľov.

Nepriama schéma

Pracovník s dennou sadzbou 1200 rubľov ponúka 2 riadky s rôznymi druhmi výrobkov. Rýchlosť výroby pre prvú je 20 jednotiek, pre druhú - 60 jednotiek. V priebehu mesiaca bolo v prvej vyrobených 440 kusov a 1 600 kusov. - na druhý. Počítame nepriame sadzby:

- pre prvý riadok: P = 1200 / (20 x 2) = 30 rubľov;

- pre druhý riadok: P = 1200 / (60 x 2) = 10 rubľov.

Mesačná mzda za kus: W = 30 x 440 + 10 x 1600 = 29 200 rubľov.

záver

Mzdové náklady za kus - odmena za vynaložené úsilie, ktorá sa počíta v závislosti od objemu a kvality vyrábaných výrobkov. Existuje niekoľko druhov tejto formy odmeňovania. Ich výber závisí od pracovných podmienok a cieľov motivácie zamestnancov. Aby bol platobný systém efektívny, mali by sa pravidelne prehodnocovať všetky parametre, na základe ktorých sa vypočítavajú časové a mzdové náklady.