Методи и принципи на управление

Принципите на управление са правила, които определят функционирането и настроението на цялата система. В този случай можем да говорим и за осигуряване на цялостната ефективност на ръководството.

Принципите на управление определят някои изисквания за обща система за управление. Съвременният мениджмънт обаче не съдържа общопризнат и еднакъв набор от принципи. Много икономисти обърнаха достатъчно внимание на тази конкретна изследователска тема.

Класификация на общите принципи

Общи принципи на управление:

• научна валидност - подход към управлението, който може да изисква цялостно и непрекъснато проучване на фактори, които влияят върху общата ефективност на предприятието;
• систематичният подход е принцип, който изисква ръководителят да разгледа набор от взаимозависими, взаимосвързани и взаимодействащи елементи, които могат да включват технологии, задачи или хора;
• оптималността на управлението е отговорна за удовлетворяването на изискванията за постигане на управленски цели, като в същото време минимизира разходите във времето и парите; принципът на гъвкавост е тясно свързан с този принцип, който се прилага на практика, за да се гарантира своевременното адаптиране на организацията към промените във външната среда или нейното преструктуриране в съответствие с новите цели;
• регулиране - процесът, който се случва в системата на управление, трябва да бъде ясно регулиран: с други думи, всяко предприятие трябва да разработи специфична система от норми и правила, които да определят процедурата за извършване на дейности както на целия стопански субект, така и на отделните му структурни елементи;
• формализация - принцип, който фиксира нормите на формално ниво, както и формирането на система от правила за работата на предприятието под формата на инструкции, заповеди и инструкции на ръководството, като се използват одобрени структурни разпоредби и длъжностни характеристики.

Използването на последните два принципа ви позволява да оптимизирате по някакъв начин процеса на предприятието, което ще го направи планиран, надежден, рационален и предвидим.

Принципи на частното управление

В рамките на тази класификация трябва да се отбележи следното:

• приоритетът на целта се изразява в преобладаването на структурата над функциите в организации, управлявани от субекта над обекта и др .;
• съответствие на поставената цел с разпределените ресурси за подчинение и управление;
• оптималната комбинация от централизация и децентрализация в областта на управлението и производството;
• изграждане на организацията на функционирането на стопанския субект (в този случай се обръща специално внимание, за да се съсредоточи върху постигането на конкретна цел, интегриран подход за изучаване на различни фактори, които могат да повлияят на целия процес на организация, ясно регулиране на процедурите и операциите в разработвания проект, сравнявайки процеса с техническите възможности , икономически, социални и организационни ресурси);
• организация и изпълнение управленско счетоводство свързана с приемствеността на стопанския субект, използването на единични измервателни единици при планиране и счетоводство и др .;
• принципи на управление на персонала, изразяващи се в адекватността на основните функции на управлението на персонала към целите на предприятието; основни функции на управлението на персонала; бърза реакция на всички промени в спецификата на организацията; потенциални имитации, ситуационни подходи, съвместимост, комбинация, компенсация и динамизъм.

Специални принципи за управление на организацията

1. Управление на инвестициите, което се фокусира върху дългосрочната перспектива, наличието на надеждна информация за фондовия пазар, навременната и адекватна реакция на всички промени в инвестиционната среда.
2. Управление на риска, изразяващо се в лоялно отношение към рисковете, прогнозиране, застраховане, резервация, минимизиране на загубите и максимизиране на доходите.
3. Технологичен мениджмънт, който се фокусира върху подобряване на ефективността на използването на производствени активи, оптимизиране на различни технологични процеси.
4. Създаване на ефективна структура в организацията, приоритетите на която биха били нуждите на пазара, създаване на единици с минимален брой нива на подчинение на целевата основа.

Подобряване на управленските подходи

Основните принципи на управление във времето постоянно се развиват, бетонират и усъвършенстват. Тази еволюция се обяснява с някои промени в концепцията за управление, възприета в обществото в определен период от време.

HR политика в предприятието

Принципите на управлението на персонала трябва да отразяват основните изисквания на съществуващите и икономическите закони. Именно от тази гледна точка те са най-обективни.

В областта на координацията на работата на персонала основните принципи и методи на управление се основават на:

• научен;
• демократичен централизъм;
• планирано характер;
• единство на управлението;
• подбор, подбор и настаняване на персонал;
• комбинация от единство на командване, колегиалност и централизация;
• линейно, функционално и целево управление;
• контрол върху изпълнението на поръчки и решения.

Основните направления на управлението на персонала

Като се вземе предвид опитът на чуждестранните мениджъри, е необходимо да се разгледат основните принципи на управлението на персонала:

• стратегически подход към тази област на управленска дейност;
• отчитане на служителя като фактор за конкурентоспособността и ефективността на предприятието;
• възможностите за привличане на инвестиции за формиране на системата на човешките ресурси;
• демократизация на управлението и социално партньорство;
• подобряване на качеството на труда и неговото "обогатяване";
• текущо обучение за развитие човешки ресурси;
• професионализъм в управлението на персонала.

Публична администрация

Принципите на публичната администрация трябва да посочват основните й характеристики и характеристики. Те ви позволяват да определите съдържанието, основата и значението на публичната администрация от позицията на правните характеристики на този вид дейност.

Принципите на публичната администрация се класифицират въз основа на разпоредби с общ социален характер и се прилагат въз основа на статута на субект на държавна и административна дейност. Тези подходи могат да включват:

• законност, представена от стриктно и постоянно спазване и изпълнение от обекти и субекти на законовите изисквания, които са били в сила на територията на Руската федерация;
• обективност: съдържанието на този принцип включва изучаването на законите на социалното развитие, въз основа на които се правят изводи за по-нататъшното усъвършенстване на целия административен процес на държавно ниво; този принцип може да се противопостави на доброволчеството и субективността;
• специфичност, изразена в прилагането на публичната администрация в контекста на конкретни житейски обстоятелства, като се вземат предвид различни форми на проявление на законите на социалното развитие въз основа на достоверна информация за действителното състояние на управляваното съоръжение;
• ефективността на стремежа да се постигнат целите на публичната администрация, като се използват минималните разходи за средства, време и усилия;
• организационни принципи на системата за управление, предполагащи определяне на реда на взаимодействие на нейните връзки (в икономическата литература обикновено се среща класическа класификация на тези принципи).

Общи организационни принципи

Първо, отрасловият принцип, който действа като лидер в създаването на услуги и апарати, отговорни за упражняването на изпълнителната власт. Благодарение на него се формира система от органи за осъществяване на определен вид управленска дейност с държавно значение (здравеопазване или култура).

Второ, териториалният принцип, който се основава на формирането на апарата на държавната изпълнителна власт в съответствие с административно-териториалното деление.

Трето, линейният принцип, при прилагането на който ръководителят на всяко ниво (в рамките на своята компетентност) има определени управленски функции и права по отношение на своите подчинени.

Четвърто, междусекторният принцип, в рамките на който субектът на управление има право да предоставя нормативни и методически насоки в рамките на определена функция. В този случай можем да говорим за контрол и за административна принуда.

Организационни принципи

Тази класификация може да бъде представена чрез следните подходи:

• рационално разпределение на правомощията между субектите в рамките на изпълнителната дейност, което включва определено консолидиране на задачи от правна гледна точка, както и правата и задълженията на всеки отделен орган и служител;
• отговорността на субектите на изпълнителната власт за резултатите от тяхната дейност, която е доста тясно свързана с принципа на рационалност при разпределението на правомощията.

заключение

По този начин темата на тази статия може да се разглежда както в широк, така и в тесен смисъл. Така че принципите на управлението на предприятията се разглеждат на нивото на конкретна бизнес единица. Публичната администрация е понятие с по-широк спектър, характерните й характеристики включват пряка връзка с държавата, усърдие, административно и общонационално, както и подзаконов норматив, ефективност и приемственост.