Els principis de gestió són regles que determinen el funcionament i l'estat d'ànim de tot el sistema. En aquest cas, també es pot parlar d’assegurar l’efectivitat global del lideratge.
Els principis de gestió defineixen alguns requisits per a un sistema de gestió comú. Tanmateix, la gestió moderna no conté un conjunt de principis universalment reconegut i uniforme. Molts economistes han prestat prou atenció a aquest tema particular de recerca.
Classificació dels principis generals
Principis generals de gestió:
- validesa científica: un enfocament de la gestió, que pot requerir un estudi complet i continuat dels factors que afecten l'eficiència general de l'empresa;
- un enfocament sistemàtic és un principi que requereix que el cap consideri un conjunt d’elements interdependents, interconnectats i interactuant, que poden incloure tecnologies, tasques o persones;
- l’optimitat de gestió s’encarrega de complir els requisits per assolir els objectius de gestió alhora que minimitzen els costos en temps i diners; el principi de flexibilitat està estretament relacionat amb aquest principi, que s’implementa a la pràctica per tal d’assegurar l’adaptació oportuna de l’organització als canvis en l’entorn extern o la seva reestructuració d’acord amb nous objectius;
- regulació: el procés que es produeix en el sistema de gestió s’hauria de regular clarament: és a dir, qualsevol empresa hauria de desenvolupar un sistema específic de normes i normes que determinin el procediment per a la realització d’activitats tant de l’entitat empresarial com dels seus elements estructurals individuals;
- formalització: el principi que consagra les normes a nivell formal, així com la formació d’un sistema de regles per al funcionament de l’empresa en forma d’instruccions, ordres i ordres de gestió, mitjançant disposicions estructurals i descripcions de llocs de treball.
L'ús dels dos últims principis permet agilitzar d'alguna manera el procés de l'empresa, de manera que es farà planificada, fiable, racional i previsible.
Principis de gestió privada
En el marc d'aquesta classificació, cal destacar:
- la prioritat de l’objectiu s’expressa en el predomini de l’estructura sobre les funcions en organitzacions, gestionades pel subjecte sobre l’objecte, etc .;
- correspondència de l’objectiu establert als recursos de subordinació i gestió assignats;
- l’òptima combinació de centralització i descentralització en l’àmbit de la gestió i la producció;
- la creació de l’organització del funcionament de l’entitat empresarial (en aquest cas, es presta una atenció especial per centrar-se en l’assoliment d’un objectiu concret, un enfocament integrat per estudiar diversos factors que poden afectar tot el procés d’organització, regulant clarament els procediments i les operacions del projecte que es desenvolupen, comparant el procés amb les capacitats tècniques. , recursos econòmics, socials i organitzatius);
- organització i implementació comptabilitat de gestió associada a la continuïtat de l’entitat empresarial, l’ús d’unitats de mesurament singulars en la planificació i la comptabilitat, etc .;
- principis de gestió de personal, expressats en l’adequació de les funcions bàsiques de la gestió de personal als objectius de l’empresa; funcions primàries de gestió de personal; resposta ràpida a qualsevol canvi en les particularitats de l’organització; imitacions potencials, enfocaments situacionals, compatibilitat, combinació, compensació i dinamisme.
Principis especials de gestió d’organitzacions
- La gestió de les inversions, que se centra en una perspectiva a llarg termini, la disponibilitat d'informació fiable sobre el mercat de valors, resposta oportuna i adequada a qualsevol canvi en l'entorn d'inversions.
- Gestió del risc, expressada amb una actitud fidel als riscos, previsió, assegurança, reserva, minimització de pèrdues i maximització d’ingressos.
- Gestió tecnològica, que es centra en millorar l’eficiència d’utilitzar els actius de producció i optimitzar diversos processos tecnològics.
- Creació d'una estructura efectiva en l'organització, les prioritats de les quals serien les necessitats del mercat, la creació d'unitats amb un nombre mínim de nivells de subordinació sobre la base objectiu.
Millora dels enfocaments de gestió
Els principis bàsics de la gestió al llarg del temps es desenvolupen, es concreten i milloren constantment. Aquesta evolució s’explica amb determinats canvis en el concepte de gestió, adoptats a la societat en un període de temps concret.
Política de recursos humans en l'empresa
Els principis de gestió de personal han de reflectir els requisits bàsics de les lleis existents i les lleis econòmiques. És des d’aquest punt de vista que són els més objectius.
En el camp de la coordinació del treball del personal, els principals principis i mètodes de gestió es basen en:
- ciència;
- centralisme democràtic;
- planificació;
- unitat de la gestió;
- selecció, selecció i col·locació de personal;
- una combinació d’unitat de comandament, col·legialitat i centralització;
- gestió lineal, funcional i objectiu;
- control de l’execució d’ordres i decisions.
Les principals direccions de gestió de personal
Tenint en compte l'experiència dels directius estrangers, cal considerar els principis bàsics de la gestió del personal:
- plantejament estratègic d’aquest àmbit d’activitat de gestió;
- consideració de l'empleat com a factor de competitivitat i efectivitat de l'empresa;
- la viabilitat d’atraure inversions en la formació del sistema de recursos humans;
- democratització de gestió i associació social;
- millorar la qualitat de la mà d’obra i el seu “enriquiment”;
- formació continuada per al desenvolupament recursos humans;
- professionalitat en la gestió de personal.
Administració pública
Els principis de l’administració pública han d’indicar les seves característiques i característiques principals. Permeten determinar el contingut, la base i la importància de l’administració pública des de la posició de característiques legals d’aquest tipus d’activitats.
Els principis de l’administració pública es classifiquen en funció de disposicions amb caràcter social general i s’implementen en funció de la condició d’un subjecte d’activitat administrativa i estatal. Aquests enfocaments poden incloure:
- legalitat, representada per una observació i execució estrictes i constants per objectes i subjectes de requisits legals vigents al territori de la Federació Russa;
- objectivitat: el contingut d’aquest principi inclou l’estudi de les lleis del desenvolupament social, a partir de les quals es treuen conclusions sobre la millora de tot el procés administratiu a nivell estatal; aquest principi es pot oposar al voluntarisme i a la subjectivitat;
- especificitat expressada en la implementació de l’administració pública en el context de circumstàncies de vida específiques, tenint en compte diverses formes de manifestació de les lleis del desenvolupament social a partir d’informació fiable sobre l’estat real de la instal·lació gestionada;
- l’eficàcia d’esforçar-se per assolir els objectius de l’administració pública utilitzant el cost mínim de fons, temps i esforç;
- principis organitzatius del sistema de gestió, que impliquen la determinació de l’ordre d’interacció dels seus vincles (en la literatura econòmica s’acostuma a trobar una classificació clàssica d’aquests principis).
Principis generals d’organització
Primer, el principi de la indústria, que actua com a líder en la creació de serveis i aparells responsables de l’exercici del poder executiu. Gràcies a ell, es forma un sistema d’òrgans per a la implementació d’un determinat tipus d’activitat directiva d’importància estatal (cura o cultura sanitària).
En segon lloc, el principi territorial, que es basa en la formació de l’aparell del poder executiu estatal d’acord amb la divisió administratiu-territorial.
En tercer lloc, el principi lineal, en la implantació del qual el cap de qualsevol nivell (dins la seva competència) té determinades funcions i drets de direcció en relació amb els seus subordinats.
En quart lloc, el principi intersectorial, en el qual el subjecte de la direcció té dret a proporcionar orientació normativa i metodològica dins d’una determinada funció. En aquest cas, es pot parlar de control i de coacció administrativa.
Principis organitzatius
Aquesta classificació es pot representar mitjançant els següents enfocaments:
- una distribució racional dels poders entre les entitats en el marc de l’activitat executiva, que comporta una certa consolidació de tasques des del punt de vista legal, així com els drets i obligacions de cada organisme i empleat;
- la responsabilitat dels subjectes de la branca executiva respecte als resultats de les seves activitats, que està força relacionada amb el principi de racionalitat en la distribució de poders.
Conclusió
Així, el tema d’aquest article es pot considerar tant en un sentit ampli com estret. Per tant, els principis de la gestió empresarial es consideren al nivell d'una unitat de negoci específica. L’administració pública és un concepte d’espectre més ampli, entre els seus trets característics s’inclou la connexió directa amb l’estat, la diligència, l’administració i l’àmbit nacional, així com el reglament, l’eficiència i la continuïtat.
